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Esta síntesis aborda la importancia del liderazgo en el emprendimiento, destacando sus características, habilidades clave y estrategias para superar desafíos.

1. ¿Qué es el Liderazgo Emprendedor?

Es la capacidad de influir y guiar a otros hacia objetivos innovadores.

Implica enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en el mundo de los negocios.

2. Importancia del Liderazgo en el Emprendimiento

• Dirección: Proporciona una visión clara para el crecimiento del negocio.

• Motivación del equipo: Mantiene alta la moral y fomenta un ambiente productivo.

• Adaptación: Fomenta la creatividad y la respuesta a cambios en el mercado.

• Toma de decisiones efectiva: Crucial en situaciones críticas.

• Redes y relaciones: Facilita oportunidades de colaboración y crecimiento.

• Manejo de crisis: Garantiza la sostenibilidad del negocio.

3. Características del Líder Emprendedor

• Visión y estrategia: Capacidad de planificar y proyectar el futuro.

• Innovación y creatividad: Pensamiento disruptivo para resolver problemas.

• Resiliencia y adaptabilidad: Enfrentar y superar adversidades.

• Habilidad para motivar: Inspirar al equipo hacia objetivos comunes.

• Toma de decisiones: Evaluación rápida y efectiva de riesgos y oportunidades.

• Habilidades de comunicación: Expresión clara y escucha activa.

4. Habilidades Clave del Líder Emprendedor

• Comunicación efectiva: Transmitir ideas con claridad.

• Gestión del tiempo: Priorizar tareas estratégicas.

• Resolución de problemas: Identificar y abordar desafíos de manera creativa.

• Inteligencia emocional: Manejo de emociones propias y del equipo.

• Trabajo en equipo: Fomentar la colaboración efectiva.

• Adaptabilidad: Flexibilidad para enfrentar cambios.

5. Estrategias para Desarrollar el Liderazgo Emprendedor

• Educación y formación continua: Participar en cursos y programas de liderazgo.

• Mentoría y coaching: Buscar orientación de expertos.

• Networking: Construir relaciones estratégicas para el crecimiento empresarial.

• Práctica del autoliderazgo: Cultivar la disciplina y la autorreflexión.

• Asunción de retos: Salir de la zona de confort para desarrollar resiliencia.

• Feedback constante: Evaluar y mejorar habilidades de liderazgo.

6. Desafíos del Líder Emprendedor

• Gestión de la incertidumbre: Adaptarse a cambios económicos y del mercado.

• Equilibrio trabajo-vida: Mantener bienestar personal y profesional.

• Atracción y retención de talento: Construir equipos motivados y eficientes.

• Innovación tecnológica: Integrar nuevas herramientas en el negocio.

• Manejo financiero: Gestionar recursos de forma sostenible.

• Competencia del mercado: Diferenciarse y mantenerse competitivo.

7. Estrategias para Superar Desafíos

• Desarrollo de resiliencia: Enfrentar dificultades con una mentalidad de crecimiento.

• Fomento de la innovación: Crear un entorno que incentive la creatividad.

• Inversión en capacitación: Mantener equipos actualizados en tendencias del mercado.

• Uso eficiente de la tecnología: Implementar herramientas digitales para mejorar procesos.

• Diversificación de ingresos: Reducir riesgos financieros explorando nuevas oportunidades.

Conclusión

El liderazgo efectivo es clave para el éxito del emprendimiento. Implica una evolución constante, aprendizaje continuo y adaptación a los cambios del entorno. Los líderes emprendedores deben ser resilientes, innovadores y estratégicos para asegurar el crecimiento y sostenibilidad de sus negocios.

La figura del jefe es determinante para el buen funcionamiento del equipo. Por ello, más que un jefe, la persona que se encarga de dirigir debería ser un líder, alguien que sirva de ejemplo para los demás por su buen hacer, su carisma y su forma de relacionarse con todos los miembros del equipo.

Los conceptos que se relacionan con “ser líder”

El concepto no debe relacionarse necesariamente con la ambición y el dominio. 

Dependiendo del lugar donde uno haya crecido o las experiencias que haya vivido se puede llegar a tener diferentes conceptos de liderazgo por ejemplo en un país como Cuba, una gran parte de cubanos relacionan el liderazgo con la política.

Los líderes auténticos son simplemente personas que no siguen a la manada, con el perdón del que pueda sentirse ofendido. En cualquier caso, son ellos los líderes de la manada, con poder para transformar los destinos de un grupo o comunidad. (Ismael Cala)

Convertirse en líder no es imponerse ante el grupo, sino ser su voz, su alma. Este es un proceso que ocurre de manera espontánea, mientras tengamos y demos una dirección y propósito. 

JHON WORK: “aquel individuo que inspira confianza, acaba con la desesperación, combate el miedo, inicia acciones positivas y productivas, proyecta luz, define los objetivos y describe futuro más brillantes”.

PETER DRUCKER: “Un líder es aquel que tiene seguidores, ya que sin seguidores no puede ser líder. Es el que logra resultados, establece ejemplos es responsable, no predica que hace delega para no ahogarse en trivialidades; pero no delega lo que solo él sabe hacer con la excelencia”

ADAIR (1980): afirma que la noción de liderazgo podría ser considerada como un proceso sin forma que comparten algunos o todos los miembros de un grupo, en la medida que se adapta a las características de cada grupo y, por consiguiente, a la de sus miembros. Cualquier miembro que, en un momento dado se encontrara desempeñando una función necesaria o efectiva para lograr las metas del grupo, resultaría el líder en ese momento.

Características de un líder 

Una persona justa, respetuosa y exigente pero que mantenga la parte humana que nos da una buena inteligencia emocional. Él es el encargado de motivar, de velar por los intereses de todos y, sobre todo, de mantener el espíritu de equipo.

Una persona justa, respetuosa y exigente pero que mantenga la parte humana que nos da una buena inteligencia emocional. Él es el encargado de motivar, de velar por los intereses de todos y, sobre todo, de mantener el espíritu de equipo. 

a) Poder de escucha / juicios: Un líder verdadero no puede evitar el poder de escuchar. Una de sus capacidades más grandes sería escuchar a la gente, a los asesores, a los detractores, a los aduladores y a los críticos. Es difícil desarrollar el proceso de escucha sin prejuicios. Debemos conseguir el estado más limpio posible para colocarnos en el lugar del otro y poder actuar con neutralidad. Es difícil, porque los seres humanos estamos programados, desde la infancia, para juzgar, temer y desconfiar. 

b) Aceptación del Recurso Humano: Un líder verdadero acepta a los demás sin resultados anticipados. Cuando amamos sin condiciones, lo hacemos desde el corazón, con inteligencia emocional, para conectarnos con la incondicionalidad (la sabiduría universal), de esta forma anulamos cualquier posibilidad de duda limitante y desterramos el miedo. Ese es el amor de un líder, representar y pertenecer al grupo que encabeza. 

c) Éxito Común / éxito personal: Anteponer el éxito común a los intereses personales de cada uno son algunas de las capacidades que se adquieren cuando formamos parte de un equipo de trabajo. 

d) Servicio a los demás: Mantener una actitud de servicio hacia los demás miembros del equipo 

e) Capacidad de comunicarse: Lograr que le escuchen y entiendan 

f) Inteligencia Emocional: Habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios de los demás 

g) Capacidad de establecer metas y objetivos: Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente 

h) Capacidad de planeación: Donde se deben definir las acciones que se deben cumplir. 

i) Un líder crece y hace crecer a su gente: Para crecer enseña, a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. Capacidad visionaria para anticiparse a lo que puede venir. 

j) Tiene Carisma: Atrae y llama la atención es agradable a los ojos de las personas, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés. 

k) Es Innovador: Siempre buscara nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Un líder está informado 

Debe saber cómo se procesa la información, interpretarla de manera inteligente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

A.   Naturaleza de los grupos y formación de equipos de trabajo en la organización

Actualmente, las organizaciones para consolidar sus metas y objetivos de una tarea o proyecto, requieren de esfuerzo colectivo para obtener resultados satisfactorios. Las organizaciones de ahora se están transformando, buscan ser más participativas y dejar a un lado el autoritarismo; pues se ha demostrado que si se tiene una buena organización de los grupos laborales y una adecuada formación de equipos de trabajo, se puede alcanzar más fácil, rápido y eficientemente lo deseado.

Si se sabe distinguir cómo operan, cuáles son sus ventajas y desventajas, la importancia de que estén presentes y cómo pueden afectar a la organización; se tendrá una mejor y mayor administración. No solamente a partir de este conocimiento se producirán mejoras individuales y organizacionales, sino también en la calidad, productividad de los productos y servicios que se ofrecen, además de facilitar la gestión de la información y del conocimiento. En el siguiente artículo se hará alusión a comprender la existencia tanto de los grupos que tienen presencia manera natural en una organización, tanto como la formación equipos de trabajo; dado a que es de vital importancia saber manejar e identificar los grupos y equipos trabajo.

B.    Antecedentes

Haciendo un viaje a la historia, desde la época de la prehistoria el hombre tuvo la necesidad de agruparse con otras personas, entonces se da la formación grupos. Con los años los grupos se fueron consolidando y formaron pequeñas sociedades, surgiendo así a mediados del siglo XVII en las artes plásticas, el concepto formal de Grupos por Charles Fourier quien dio la atribución en un sentido psicosocial; él organizó a las personas o marejadas de colectivos en grupos, todo con la finalidad de lograr una sociedad más organizada, desarrollada, y principalmente que ésta fuera más feliz.

Posteriormente Taylor, recordado y reconocido como el padre de la organización científica, hace una relación estructural de distintos grupos; estratificándolos según su nivel, especialidad y unidad productiva. Ya para el Siglo XX se cataloga a un grupo como elemento que aporta motivación a los miembros que este lo integren, propiciando la formación de grupos autónomos de trabajo. Ya años más adelante, surge el trabajo en equipo como una estrategia por la que las organizaciones optan libremente para facilitarse sus tareas.

Sin dejar a un lado el estudio de los equipos de trabajo, en los años 20, Elton Mayo realiza una investigación del comportamiento de los grupos y la relación en la formación de equipos de trabajo.

C.    Conceptos principales

Para poder entender fácilmente el desarrollo del artículo, es primordial destacar como se conceptualizan los “Equipos de trabajo” y los “Grupos de trabajo”. A continuación se describe cada uno.

-          Grupos: Estos se encuentran presentes de manera natural en una organización, según Steers los define como un “conjunto de individuos que comparten unos fines comunes, que generalmente representan diferentes roles entre ellos y que interaccionan unos con otros, con el objeto de conseguir unos propósitos”, (1991). En otras palabras y de manera más concreta se puede decir que son un conjunto de personas que interactúan entre sí, con alguna particularidad o algo que los identifique; sin embargo, aunque naturalmente se encuentren en la empresa es importante se tengan bien identificados y organizados de la manera adecuada para sacar un buen provecho de estos.

-          Equipos: Estos son grupos para su composición, requieren de una previa formación. Los equipos de trabajo son un “conjunto de personas que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecución establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros” (Esther, 2010). Por lo que se comprende, que es un conjunto de personas previamente organizadas; ya sea por alguien más o seleccionados entre los propios miembros, de una forma determinada, para lograr un objetivo común.

En ambos conceptos se encuentran inmersos ciertos factores que es importante hacer mención, como lo son:

·       Conjunto de personas: Son los integrantes o participantes tanto de un grupo o equipo, que aportan a los mismos características diferenciales que influyen particularmente y decisivamente en los resultados que se deseen obtener.

·       Organización: Es la manera en la que tanto grupos como equipos, trabajan de manera simultánea, la forma organizar para el logro de una determinada meta u objetivo.

·       Objetivo: Es el motivo de que surgen o existan equipos y grupos de trabajo. Este debe ser compartido por los miembros de cada sistema, y es lo que hace que se muevan.

COACH COMPLEMENTARIO PARA EMPRESAS (CCPE) 

Antecedentes: Se ha detectado falta de conocimiento respecto de cómo deben llevar a cabo el proceso de desvinculación de funcionarios en áreas no especificas en empresas esto debido a que no cuentan con profesionales específicos respecto de manejo de personal y tanto las contrataciones como las desvinculaciones son hechas por personas ajenas a esta labor, esto da como consecuencia la brusca incorporación de personal y el trauma por falta de competencias al momento de la desvinculación de personal.

Justificación: CCPE practica el Coach Ejecutivo de profesional con un estilo que le proporciona una salida alcanzable y medible; pues está apoyada en competencias que aseguran la correcta decisión respecto de sus recursos humanos. Objetivo: La falta de conocimiento y profesionales específicos se ha identificado como un riesgo de falencias internas en empresas que no cuentan con áreas de RRHH. 

Desarrollo: Los escenarios para con personal en las empresas se divide en 2 fases generando por un lado la incorporación de personal según el área correspondiente que lo requiera y la no conformidad con el desempeño del personal en áreas donde ya no sea productivo, para esto los escenarios son: contratación y desvinculación. Recursos: Disponibilidad de Coach especialista, para asegurar la calidad y el buen desenlace del requerimiento, en materia de RRHH, a través de sesiones a los encargados de áreas para aplicación de decisiones y técnicas apropiadas. Duración del proceso: Se considera en promedio 3 sesiones de 45 minutos cada una por tres semanas con el directo responsable del área quien vaya a tomar la decisión. 

Beneficios: Obtener los mejores resultados basados en criterios de desempeño por Costo – Beneficio para los RRHH de la empresa.